Если честно, Аксапта (она же MS Dynamics AX, она же Microsoft Business Solutions Axapta, она же IBM Axapta, по очереди и одновременно поперебывавшая в руках у IBM, Microsoft и мрачной датской конторы Никанора с непроизносимым для русского языка названием — сами по себе такие пертурбации редко предвещают чаду счастливую жизнь) — как ERP-система ничего примечательного из себя не представляет.
Об этом софтверном Акакии Акакиевиче вообще не стоило бы ничего писать, как мы и не пишем о сотнях прочих не стоящих внимания продуктов, если бы не могучая рыночная сила Microsoft, особенно значимая в России, которая придала этой иконе заурядности если и не значительную рыночную долю, то как минимум постоянное пребывание на устах.
Очень многое из сказанного относительно SAP, применимо и к сабжевому продукту.
Примечание Ultima Consulting.
В целом, глядя со стороны на рыночное позиционирование Аксапты, явно представляется нижеследующая сценка.
Место действия — один из офисов в Редмонде. Куратор затеи MBS приходит в офис к одному из главных боссов.
Куратор: Босс, думаем тут как эту дрянь на рынок выводить. Какие цены ставить и прочие там условия?
Босс: А чо типа, главный же отец на рынке SAP, я так понимаю?
Куратор: Ну да, типа.
Босс: Ну, а х. ли тут велосипед городить, отксерьте их схему, только цифры везде чуть поменьше сделайте.
Куратор: Точно, босс. Будет сделано, босс!
Так и сделали.
Есть поговорка «копия всегда хуже оригинала».
Это совершенно неверная поговорка. Копия, в подавляющем большинстве случаев, ЛУЧШЕ (по объективным параметрам), нежели оригинал. Причины очевидны.
Но.
Рыночная судьба у копии в 99% случаев (1% оставляем для случаев сказочной степени идиотизма производителя оригинала — как с Фордом было, к примеру) складывается несравнимо хуже. Причины несколько менее очевидны (это уже искусство маркетинга в высоком смысле), но не менее объективны.
Аксапта не стала исключением. Она, несомненно, как программный продукт лучше Сапа — но в результате non-creative positioning… в общем, вы понимаете.
Собственно, последний креатив в истории программных продуктов Микрософта (то бишь историю с XBox не берем) случился еще в 1980 году, когда билломама, вполне по российски используя связи с боссами IBM, креативно нарадела родному человечку контракт на поставку операционной системы, к которой оный сыночек не имел ни малейшего отношения.
И все заверте…
Специализированными решениями для e-commerce Аксапта тоже похвастаться не может.
Она тоже довольно корявая с архитектурной точки зрения, но, к счастью, не настолько кривая, как САП: все-таки относительный свежак тридцатилетней давности, не сорок, как у Сапа. В 1984 году уже вышел IBM PC/AT!
Естественно вытекающее геморройное и длительное внедрение — хотя успешно внедренная Аксапта стократно чаще, нежели (чудо из чудес) завершенное внедрение SAP.
Такой же элегантный финт с именованными лицензиями в противовес нашим конкурентным — сами лицензии только несколько дешевле саповских.
Такие же деньги из воздуха за “поддержку”, как и у Сапа — сама “поддержка” только подешевле.
Неизменные откаты такого же масштаба — в пропорционально меньших суммах.
Значительных рыночных преимуществ внедрение Аксапты вам не даст, но и существенной деградации бизнес-процессов, как в случае с внедрением SAP, не будет.
В общем на основе вышесказанного неудивительно, что значительных внедрений (а, значит и провалов) нет. Да и не будет.
Помимо прочего, поскольку Микрософт не упустил удобного случая наступить на все грабли, характерные для многопрофильного вендора, то вместе с Аксаптой ее счастливому обладателю придется насладиться сложноизбегаемым удовольствием использования таких пользующихся заслуженной ненавистью популярностью продуктов, как MS Sharepoint, Windows Server, MS IIS, MS SQL Server etc.
И это все слова, которые имеет смысл потратить на Аксапту.
P. S. Касательно производительности. У Микрософта хватило смелости официально объявить данные тестирования производительности Аксапты при нагрузке в 5000 пользователей.
Без подгоночек, конечно, не обошлось, но да, 5000 юзеров на хорошем оборудовании смогут работать, хоть и существенно медленнее, чем заявлено.
С другой стороны, независимое тестирование Ultima e-Trade при нагрузке в 18 000 пользователей показало намного лучшие результаты производительности системы — и это честное тестирование безо всяких подгонок. Подробнее здесь.
P. P. S. К слову. В “семейство” Microsoft Dynamics входит еще и Navision, сейчас называющийся NAV. Наклепали его примерно в те же лохматые 80-е соотечественники аксаптщиков из соседней датской деревушки.
Судя по всему (так же как SAP Business One) это должно было бы стать чем-то типа 1С: по рыночной нише, но отнюдь не по цене.
В России у таких продуктов при наличии нормальной 1С понятно, что шансов нет.
С нами это чахоточное творение солнцедефицитных североевропейских варваров тем более не конкурирует по причине разности целевой аудитории.
Как и мини-сап — «очень маленькое зло» © Станислав Белковский.
Судя по скриншоту, микрософтовские товарищи вполне солидаризируются с нашими оценками рыночных перспектив сабжевого продукта.
Посему и посчитали более разумным продвигаться, отталкиваясь от Ultima. Типа, так оно надежнее будет.
Мнение Ultima: хуже не станет точно. Пользуясь случаем, просьба передать Биллу пламенный привет мелким почерком.